广州国发党委书记、董事长王海滨带队调研国资管理集团

    1月28日上午，广州国发党委书记、董事长王海滨带队到国资管理集团开展深入调研，了解集团2020年党建及经营工作完成情况，听取集团“十四五”发展规划及2021年重点工作安排的汇报。广州国发总会计师郝必传、董事会秘书姚朴、行政管理部总经理朱爱强，国资管理集团党委书记、董事长林武扬及其他领导班子成员参加了调研。

    会上，国资管理集团董事长林武扬汇报了集团2020年工作完成情况和2021年重点工作安排。2020年，集团严格落实广州国发党委工作部署，全面完成广州国发下达的业务考核指标，在“僵尸企业”出清重组、广东红棉轻资产模式转型、民政托管企业资产划拨、退休人员移交社会化管理等方面取得较好的成效。2021年集团将层层分解落实考核指标，全力做好低效企业整合处置、广府通公司员工持股、老字号品牌运营、土地物业价值管理平台打造、广东红棉营销体系构建和资产盘活等各项重点工作。并明确集团在十四五期间支撑广州国发十四五整体战略实施的行动路径，通过积极发挥资产管理、处置出清、培育孵化三大功能，加快发展成具有地方特色、产业特色的价值链资产管理公司，积极成为广州国发资本运作管理平台的重要一环和战略投资发展的产业亮点。随后，集团各领导就分管模块作情况介绍。

广州国发党委书记、董事长王海滨详细听取国资管理集团汇报，他强调，一是抓好党建。坚持党的全面领导，做好党委和纪委的标准化、规范化建设。党委、纪委要树正气，敢于善于作斗争，凡事做到依法合规，决策做到公开透明。二是抓好运营。聚力发展资产处置、品牌孵化、土地物业运营业务板块，领导干部带领员工铆足干劲，敢想敢做，各项工作要按照年度考核指标稳步推进。三是妥善处理历史遗留问题，加快推进广东红棉转型发展。四是做好风险防控，强化风险意识和业务流程管理。五是完善选人用人机制，加强人才队伍建设，做到人岗匹配。

    王海滨董事长表示，今年是国资管理集团“再出发”的起步之年，希望集团按照市委市政府、市国资委的相关要求，以只争朝夕的作风，坚忍不拔的毅力，切实为企业谋发展，按考核指标分时间节点抓紧推进落实，争取“十四五”期间取得更好的成绩。

（行政管理部）