从“账房先生”迈向“战略伙伴”：广州国资管理集团财务金融共享服务中心正式成立

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财务是资源配置的核心枢纽，更是战略决策最坚实的支撑。在集团高质量发展纵深推进的关键阶段，一场关于财务管理体系的变革正式落地。近日，广州国资管理集团财务金融共享服务中心正式成立，集团整合重构各下属企业财务职能，推动财务工作从“核算监督”向“价值创造”、从“后台记账”向“前台赋能”的战略性转型，为集团改革发展保驾护航。

快问快答——共享服务中心知多少？

Q1：为何成立财务金融共享服务中心？

A1：这是集团构建一流财务管理体系、赋能高质量发展的战略举措。

随着集团业务规模持续拓展、经营主体增多、资金统筹不足、业财融合不深、风控存在短板等问题日益凸显。中心的成立，以统一资金池为核心抓手，推动财务管理从“分散运行”向“集约运营”升级，为集团战略落地筑牢财务根基。

Q2：中心的核心定位是什么？

A2：中心以“战略财务、财务BP、共享财务”为三大支柱，以统一资金池为载体，打造集团财务资源统筹管控“超级中台”：统一资金池统筹全集团资金流转与风控；战略财务支撑集团战略决策；财务BP推动业财协同；共享财务规范基础核算、保障数据合规。

Q3：中心具体提供哪些服务？

A3：中心的服务覆盖五大核心领域：

一是资金集中统筹，实施账户统一管控、收支计划管理、资金集中调度及融资统筹规划；

二是风险全程监控，搭建资金实时监控体系，实现异常交易及时预警，强化全过程风险管控；

三是深化业财融合，依托财务 BP 机制，为业务前端提供专属财务解决方案与决策支持；

四是统一核算规范，制定并执行统一的会计政策与核算流程，提升财务信息质量与工作效率；

五是强化战略支撑，以数据赋能管理，推动财务资源向核心领域、重点项目精准聚焦。

Q4：中心带来哪些效能提升？

A3：从三个层面实现效能升级：

对集团总部，资源配置能力显著增强。通过统一资金池统筹资源，盘活存量资金，优化融资结构，提升资金使用效率与管控能力；统一的融资管理有助于优化债务结构，预期可降低综合融资成本。

对各经营主体，运营效率得到提升。财务BP一线赋能，让企业聚焦核心业务经营与市场拓展。

对集团整体，财务管理模式实现了系统性转变：从“分散管理”到“集约运营”，打通了内部资金流转壁垒；从“后台记账”到“前台赋能”，财务深度参与业务价值创造；从“单点服务”到“体系支撑”，以统一的体系为集团战略落地保驾护航。

Q5：中心具备哪些长远战略价值？

A5：作为集团财务管理体系的重要变革，其长远价值体现在三个方面：

一是强化战略支撑，为集团战略布局、投资经营、资源优化提供精准财务数据与专业分析；

二是强化国资监管，通过统一管控与财务监督，筑牢国有资产安全与保值增值防线；

三是夯实发展根基，构建高效财务管控体系，持续赋能集团长期高质量发展。

结语

财务强，则根基稳。

广州国资管理集团财务金融共享服务中心的成立，标志着集团财务管理迈入集约化、专业化、战略化新阶段。未来，中心将以资金高效运营为抓手、以价值创造为目标，以专业能力赋能业务发展，真正让财务成为集团最值得信赖的战略伙伴，为谱写集团高质量发展新篇章提供坚实的财务保障。